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加盟京翰教育怎么样

京翰教育一对一家教辅导学校为全国中小学生提供专业一对一辅导与家教补习,拥有小学,中考,高考,艺考辅导课程.一对一补习课程涵盖小学生。

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2009年,苦于地区受制的京翰教育作价1.23亿元被安博教育收购。收购后的京翰教育维持了较好盈利能力,特别是在安博教育陷入收购狂潮中,京翰教育依旧保持了对安博教育的“输血”,期间营利收入占了安博教育一半左右。相较对比的则是冲刺上市的安博教育,2008年并购了10个机构,2009年并购了13个,一共花费了17.77亿元,2009年获得9亿多元的营收,2010年8月向纽交所提交了IPO文件。由于2012年财报缺失,安博教育上市失败。

有评论分析,安博教育的冲刺看似是勇猛打法,实际是高速扩张下不够精细化的表现,内部财务在大量并购下出现问题,团队搭建没有直接经手,虽然并购资产多是地方前三,实际营利却难让人信服。

资本下的转型

2014年底,赛伯乐基金完成对京翰教育的收购,而后宁波东银亚杰实现对京翰教育99%股份控股,成为大股东,借此京翰教育谋求更长远的发展。

今年2月份,张勇在考虑良久后加入京翰教育成为新任CEO,此前他曾在多家跨国企业任职高管,上任后张勇就表示要实现京翰教育借壳上市。面对资本操作完成不到三个月的京翰教育,张勇表示K12教育行业比想象中利润率更低,当下策略是提升销售额与降低成本支出,特别提到了要保持全年营收“增长在2位数”。

京翰教育旗下特色教育项目“一对一”与“N对一”实际就是K12家教服务,通过汇聚名师讲演,对单个学生进行优质辅导教育。在针对京翰教育的评估书中也提到,一对一培训作为京翰教育的特色模式,是专注于学生个性化需求,提供量身定制课程,为拔尖、偏科学生制定正确学习方法,实现综合素质全面提高的独创模式。同时凭借在安博教育旗下的扩张,京翰教育在全国拥有多个布局,线下渠道足够多,教育口碑良好,未来业绩仍有发展空间。

近年来不断有家教O2O服务涌现,特别是以学大教育,学而思为代表的教育机构推行家教服务,一对一的K12教育竞争火热程度不亚于同为红海的OTA市场,比起烧钱的OTA,教育界的各方仍处在赚钱抢占市场的阶段。随着越来越多的教育模式出现,一对一的形式已不再是一招吃遍天的绝招,瓜分市场成为教育寡头的战略目标。